Ingénierie et Marketing
Découvrez les grandes actions 2025 de l’ADT64
L’ADT64 Béarn Pays basque poursuit dans la droite lignée du Schéma Départemental du Tourisme 2022-2027 et respectera les 3 grandes ambitions d’un tourisme plus durable et équilibré, avec une offre compétitive et qualitative, grâce à une action publique concertée. Les contraintes budgétaires nous imposent des ajustements dans le plan d’actions et une grande capacité d’adaptation. Considérons-les comme des opportunités pour réfléchir en concertation, agir différemment. Une inventivité au service de la performance qui nous permet de lancer de nouveaux projets en 2026.
Notre priorité : des actions dédiées aux professionnels.
Ainsi, le Campus 64, parcours de formations dédiées aux professionnels, poursuit son objectif central, accompagner tous les acteurs du tourisme grâce à des ateliers pratiques et gratuits, qui répondent à leurs attentes. Le dispositif collaboratif autour de la mise en marché de produits touristiques pour les “groupes loisirs” auprès de prescripteurs BtoB offrira de nouveaux débouchés.
Les porteurs de projets bénéficient d’une attention toute particulière, quelle que soit leur problématique. C’est ainsi que l’ADT64 participe à la création, réorientation ou reprise d’activités dans le secteur touristique. Un rôle prépondérant qui dynamise, renforce et pérennise l’offre départementale.
Enfin, Béarn et Pays basque ont réécrit leur récit de destination pour asseoir leur identité et
leur positionnement mais aussi pour parler d’une même voix. De nombreux outils sont
désormais à disposition de chaque acteur du tourisme pour faciliter son appropriation,
partager ses valeurs et ainsi faire vivre le Béarn et le Pays basque au-delà de nos
frontières.
Ingénierie – performance & mise en tourisme
La compétitivité économique du tourisme est conditionnée à des améliorations qualitatives ou quantitatives, de meilleures performances et une meilleure répartition de l’offre sur l’ensemble du territoire départemental ainsi qu’une adéquation de celle-ci avec les attentes clients.
Se projeter vers l’avenir, c’est aussi anticiper les phénomènes, porter des regards croisés, susciter l’intérêt, accompagner les énergies, créer une émulation, impulser de nouveaux produits ou solutions, encourager les projets et initiatives innovantes, mais aussi favoriser la solidarité et une économie circulaire en faveur du développement local.
FINALITÉS :
- Moderniser et adapter l’offre aux attentes des clientèles touristiques
- Combler les manques en hébergements et activités
- Mettre en tourisme les patrimoines
- Créer les conditions favorables aux dynamiques de projets, d’investissement et d’innovation
- Intégrer les nouveaux enjeux sociétaux et environnementaux
Promotion – marketing & mise en marché
À la lumière des enseignements de 2025 et des évolutions observées sur nos marchés, le plan d’actions 2026 en matière de promotion, de marketing et de mise en marché vise un objectif clair : consolider l’attractivité du Béarn et du Pays basque tout en accompagnant les mutations du tourisme et les nouvelles attentes des clientèles.
Les orientations présentées dans les pages suivantes traduisent plusieurs tendances de fond :
- une forte prédominance des cibles sur les clientèles françaises et de proximité, complétée par des marchés européens stratégiques
- une recherche accrue de sens, d’authenticité et d’expériences respectueuses des territoires
- un enjeu majeur de désaisonnalisation et de fidélisation, tant auprès des visiteurs que des habitants
- une nécessité d’articuler plus finement récits de destination, filières thématiques et stratégies de mise en marché
En réponse, le plan d’actions 2026 combine notoriété, désirabilité et conversion, en mobilisant des dispositifs complémentaires : campagnes ciblées, relations presse renforcées, partenariats optimisés, actions sur la clientèle groupe qui est une nouveauté vraiment installée en 2026.
Cette feuille de route opérationnelle vise ainsi à faire vivre nos récits de destination, à accompagner les
professionnels et les territoires, et à transformer l’attractivité en retombées économiques durables, au bénéfice des habitants comme des visiteurs
Gouvernance
3 grands objectifs sont fixés pour cet axe stratégique :
– Rendre lisible la répartition des rôles et des missions entre les acteurs institutionnels
– Accroître les synergies des politiques publiques
– Optimiser les moyens humains ou/et financiers
– Participer à déployer une offre collective de services plus performante
Concernant ces deux dernières finalités, face à l’urgence climatique, le secteur touristique a un rôle à jouer et à assumer dans la transition écologique. Aujourd’hui, plus que jamais, il s’avère nécessaire de réfléchir et d’agir ensemble pour accompagner la transition écologique des acteurs économiques du tourisme, revisiter les modèles de développement touristique et répondre aux nouvelles aspirations de voyage des clientèles.
C’est pourquoi, l’ADT64 s’engage en 2024 dans une démarche de responsabilité sociétale en articulant ses activités autour de trois axes fondateurs :
– Appréhender ses propres enjeux environnementaux
– Œuvrer pour un tourisme durable
– Expérimenter des innovations sociales